История Cheap Monday началась в марте 2004 года, когда узкие джинсы с логотипом в виде черепа впервые покорили магазины.

Чтобы точно и достоверно рассказать историю этого бренда, мы должны вернуться в ноябрь 2000 года, когда будущие создатели Cheap Monday, шведы Орьян Андерссон и Адам Фриберг со своими друзьями открыли небольшой стоковый магазин в пригороде Стокгольма. Назывался он Weekend, и был открыт только по субботам и воскресеньям. Несмотря на отдаленное местоположение и благодаря обширному ассортименту одежды, дела у магазина шли хорошо — настолько, что вскоре было принято решение открыть бутик побольше, в центре Стокгольма. Новый магазин должен был работать всю неделю, поэтому пришлось его переименовать — с самого начала свого существования Weekday смог предложить покупателям стильные, эксклюзивные вещи, по обычной для стоковых магазинов невысокой цене – смесь, которая всегда привлекала молодых почитателей моды.

Но даже в стоковом магазине некоторые джинсы стоили слишком дорого и Орьян ощущал потребность в таких же, стильных, модных и актуальных — но при этом более дешевых. Так в 2004 году увидела мир первая модель Cheap Monday – джинсы Tight, исключительно как бренд даного магазина. Очень узкие стрейчевые джинсы по невероятно низкой цене — это был прямой успех. Первые 800 пар были распроданы всего за пару недель. Череп-логотип разработали друзья Орьена — Бьёрн Атлдакс и Карл Грандин, ранее помогавшие ему с дизайном двух бутиков.

К началу 2005 года Cheap Monday начал набирать обороты и стал брендом, регулярно выпускающим новые линии и коллекции, которые продавались уже не только в Швеции, но и по всей Европе. Конечно, это не те же самые джинсы, которые разошлись в количестве 800 пар джинсов в марте 2004 года — это уже не полукустарное производство, продукция марки изготавливается на современных заводах Fabric Scandinavien.

В марте 2008 года было объявлено, что крупнейший ритейлер H&M (Hennes & Mauritz AB) приобрел 60 процентов компании Fabric Scandinavien — производителя Cheap Monday и управляющей компании магазинов Weekday за 92 млн. долларов США. Процесс поглощения растянулся на несколько лет и завершился в 2011 году уходом с поста директора самого Орьяна Андерссона. Новые владельцы назначили на должность креативного директора бренда Энн-Софи Бек (Ann-Sofie Back), которая занималась дизайном новых коллекций Cheap Monday с 2010 года.

В ноябре 2009 года открылся первый бутик Cheap Monday в Копенгагене, а в 2011 открылись фирменные магазины в Лондоне, Манчестере и Бирмингеме — так, без традиционного подхода к изучению рынка, зато с сильным желанием преподнести миру свою торговую марку, Cheap Monday сегодня продается более чем в 35 странах и в 1800 магазинах по всему миру. Сегодня под брендом Cheap Monday выходят не только основные мужские и женские коллекции, но и линии детских товаров, аксессуаров, очков, нижнего белья и даже обуви.

(Посмотреть на весеннюю коллекцию Cheap Monday и узнать где все это можно купить)

Бренд GAS, принадлежащий компании Grotto, появился в 1982 году, и появлением своим обязан итальянцу Клаудио Гротто (Claudio Grotto). Семейный бизнес итальянца, компания Grotto, располагается в сердце северо-восточной Италии — городе Кьюппано (Chiuppano).

Создавая новый бренд, Клаудио Гротто, вхожий в музыкальные «тусовки», избрал своей аудиторией молодое поколения итальянцев, решив, что в своих коллекциях он сможет отразить тот набор ценностей, которые отражают их индивидуальность. Концепцией его компании стал принцип «keep it simple» — «будь проще»: позитивность, простота, функциональность, удобство, качество и, конечно, «non spreco» — одежда GAS позиционируется как «не затратная», долговечная и всегда модная.

Логотипом бренда стало символическое изображение двух пересекающихся радуг — по легенде это природное явление видел основатель марки лично, после шторма в Кейптауне, и оно произвело на него такое впечатление, что сразу же легло в основу логотипа новой марки.

Для респектабельной и солидной итальянской моды 1970-х годов молодежные магазины GAS (где, кстати, поначалу продавалась джинсы не только от GAS, но и от других производителей) были в диковинку, но молодые итальянцы оценили их по достоинству.

Успех в Италии привел Клаудио Гротто к идее выхода на международные рынки. Одежда GAS появляется сначала в Европе (сегодня у GAS есть 5 дочерних предприятий в Германии, Франции, Испании, Великобритании и Венгрии), потом на Дальнем Востоке, а затем и в странах арабского мира и в Северной Америке. Поддержку международной экспансии оказывает и рекламная компания.

Реклама от GAS, как правило, иронично показывает некие сценки из реальной жизни, в ней модели играют реальных людей, которые живут рядом с нами, и рассказывает о том, что даже повседневные ситуации могут быть яркими и интересными. Кроме того, рекламные акции GAS всегда многоуровневые — это не только плакаты или рекламные полосы в журналах, это видео-реклама с теми же героями, и даже описание их «повседневной жизни» (как в случае со знаменитой рекламной кампанией 2007 года, когда Grotto издавала для этой цели целый журнал MaGASine).

Сегодня GAS продается более чем в 50 странах мира, а число торговых точек давно перевалило за 3000, компания спонсирует множество мероприятий (и даже является партнером команды Repsol Honda из MotoGP). GAS представлен официально и в России и Украине.

Женская коллекция GAS — весна/лето 2009

Мужская коллекция GAS — весна/лето 2009

Официальный сайт GAS: http://www.gasjeans.com/

(Где купить — адреса магазинов GAS Jeans (ГАС) ...)

История компании берет свое начало в 1983 году, когда турецкий предприниматель Нуреттин Эроглу (Nurettin Eroğlu) вместе со своими четырьмя братьями открыл небольшое швейное предприятие — под громким названием Eroğlu Holding работали 15 человек. Фабрика площадью 150 кв. м. была оснащена 6 швейными машинами.

Первоначально фабрика выпускала пальто и пуховики, а в 1986 году освоила производство и джинсовой одежды, под бредом Kulis. В этом же году компания всерьез занялась разработкой схем оптовой торговли своей продукцией. К 1992 году компания производила уже 1500 единиц продукции ежедневно, на фабрике было занято более 200 человек, а ассортимент расширился — под брендом Kulis выпускались джинсы, куртки, футболки, брюки, блузки и многое другое.

С распадом Советского Союза, братья Эроглу одни из первых поняли перспективы открывающихся перед ними рынков. В 1992 году, на фоне растущего спроса, в турецком городе Авджилар открывается новая огромная фабрика площадью более 10 тысяч кв. м., на которой ежедневно производилось свыше 10 000 единиц продукции. Под новые объемы реорганизуется и структура компании, растут и расширяются департаменты стирки, глажки, упаковки, сбыта и экспорта. И, наконец, выросшая компания сменила свое название на Eroğlu Clothing Industry, а бренд Kulis был переименован в более благозвучный Colin's Jeans.

С самого начала своей международной экспансии Colin's Jeans сделали необычный для турецких производителей ход — не стали выпускать подделки под GUESS или Levi's, и не стали притворяться «известным французско-итальянским брендом», как BGN или Enrico Marinelli. Вместо этого компания честно производила добротную недорогую джинсовую одежду, и вкладывала деньги в рекламу именно своей торговой марки. Этот ход принес свои плоды вместе с уходом эпохи дикого рынка — постсоветский покупатель начинал разбираться в подделках и переставал реагировать на громкие названия, вышитые на джинсах с одной и той же турецкой фабрики. Вместо этого, на первое место выходило желание получить качественную и, главное, недорогую одежду. Вместе с активной рекламной кампанией в России и Украине это и принесло Colin's успех. В 1995 году открылся первый фирменный магазин в Москве, а растущий объем экспорта привел к увеличению объема производства на турецких фабриках марки до 20 000 единиц ежедневно в 1997.

К 1997 году на заводах Colin's работало 700 человек, и компания владела тремя магазинами в Турции и двумя за границей. Линейка брендов Eroğlu пополняется еще одним — под названием Loft, а для строительства производственных и торговых сооружений у холдинга появляется собственный строительный департамент.

К концу 1990-х количество магазинов внутри страны выросло до 11, а за рубежом достигло 6. Компания стала использовать свои производственные мощности для изготовления продукции для таких известных брендов, как Calvin Klein, Next, Tommy Hilfiger и GAP.

К середине 2000-х компания пережила период очень быстрого роста. В 2003 году в строй было введено еще 45 000 кв. м. производственных площадей, компания стала использовать свою собственную энергию, свои собственные очистительные сооружения и свою собственную инфраструктуру. Кроме того, в 2003 открывается первая фабрика Colin's в России.

Сегодня Eroğlu Holding производит более 20.000.000 изделий под брендами Colin’s и Loft, которые продаются в 167 фирменных магазинах и более чем в 3000 торговых точках, как в Турции, так и за рубежом.

В Украине первый фирменный магазин Colin’s открылся в 2000 году, и сегодня их уже 30, и еще более чем в 60 магазинов Colin’s поставляет свою одежду.

(Где купить одежду Colin's (Коллинс, Колинз) и Loft (Лофт) в Украине — адреса магазинов...)

Компания Guess, известная, прежде всего, своими джинсами, кроме того разрабатывает, производит и продает (как через фирменные магазины, так и через интернет) джинсовую, хлопковую и вязанную одежду. Линия одежды Guess — это классические и комфортные джинсы, брюки, кобинезоны, платья, юбки, шорты, футболки, жакеты и трикотаж, а дополняет эту линию — линия аксессуаров и обуви. Сегодня компания производит очки, сумки, обувь, часы, купальники, ремни и даже ювелирные изделия, а рекламные компании Guess не раз получали первые места на фестивалях и, отработав на страницах модных журналов, часто занимают места в музеях.

История компании началась в 1981 году, когда братья Жорж и Морис Марчиано перебрались в Лос-Анджелес и открыли там небольшой магазин одежды. Родившиеся в Марокко и выросшие в Марселе, братья Марчиано уже владели французской сетью магазинов, но вынуждены были перебраться за океан, спасаясь от налоговых претензий (они задолжали государству около 9 миллионов франков).

Среди товаров, продаваемых в магазине Марчиано, были и джинсы, разработанные Жоржем Марчиано. Они назывались Guess (говорят, название было выбрано просто благодаря тому, что плохо разговаривающим на английском братьям было легко произносить это слово) и представляли собой тесные облегающие джинсы с молниями на лодыжках. Джинсы продавались уже немного «потертые», что для того времени было настоящим новаторством — кроме всего остального, «вытертые» джинсы оказались легче и мягче, чем обычные синие джинсы.

К этому времени, джинсовый бум 70-х сходил на нет, и братья Марчиано не рассчитывали, что новинка может произвести хоть какое-то впечатление на угасающий рынок. Тем не менее, в декабре 1981 года Жорж Марчиано отправился в Нью-Йорк, где представил свою колллекцию руководству знаменитого магазина Bloomingdale и смог убедить его выставить серию из 30 пар джинсов на продажу. В течении трех часов все джинсы разошлись, даже несмотря на цену в $60!

В следующем году в Калифорнию перебрался и еще одни брат Марчиано — Пол. Он вполтную занялся рекламной компанией. И хотя он и не имел опыта в подобной сфере, но сразу же нащупал безошибочный ход. Вместо студийных фотографий, на плакаты Guess пошли крупнозернистые черно-белые фотографии, изображающие моделей в провокационных позах на фоне стен и повседневных городских пейзажей. Пресса отреагировала незамедлительно, назвав плакаты Guess «потакающими подростковой тяге к сексу, власти и самолюбованию» и «использующими тему брутальности и эксгибиоционизма».

Эти противоречивые и неоднозначные плакаты принесли известность не только торговой марке Guess, но и целой плеяде будущих супермоделей, которые впервые появились именно там. Среди них и Клаудия Шиффер (Claudia Schiffer), Наоми Кемпбелл (Naomi Campbell), Ева Герцигова (Eva Herzigova) и Анна Николь Смит (Anna Nicole Smith).

К концу 1982 года компания продавала джинсов на 12 млн. долларов, а спрос на джинсы стал значительно превышать производственные возможности братьев Марчиано. В поисках дополнительного капитала и выхода на дешевые восточные рынки труда, в1983 году Марчиано заключили сделку с братьями Накаш из компании Jordache, обменяв 50% собственности на Guess на 4,8 млн. долларов и возможность использовать производственную базу Jordache в Гонконге. По этой же сделке, Jordache получила лицензию на производство недорогой линии одежды Gasoline, с использованием разработок и технологий Guess. Несмотря на эти договоренности, в договоре не был оговорен запрет на любое копирование дизайна Guess со стороны Jordache, а честного слова оказалось недостаточно, что впоследствии привело к полномасштабной торговой войне и судам, которые чуть было не стоили братьям Марчиано всего их бизнеса.

Впрочем, это случилось несколько позднее, а одно время с союзом с Jordache, Guess также приступила к к расширению собственного ассортимента одежды. В 1982 году были заключены лицензионное соглашение с Jeff Hamilton, Inc. на разработку линии мужской одежды под торговой маркой Guess в обмен на 7% от продаж.

С 1983 по 1984 год продажи мужской одежды выросли с $2,5 до $27 миллионов. Вместе с тем, Guess стремится разорвать соглашение с Jeff Hamilton и разрабатывать мужскую линию одежды самостоятельно — появились претензии к направленности линии на слишком «молодежный» сегмент рынка и частые распродажи через стоковые сети. Это вызвало первую «судебную войну» торговой марки, и замедлило появление первой самостоятельной мужской коллекции Guess до 1986 года.

Но крупнейшая юридическая битва только ожидала Marciano. К 1985 году объем продаж Guess превысил $150 миллионов, причем цена за пару джинсов превысила $85, но противостояние братьев Марчиано и братьев Накаш стало обостряться. В 1984 году Марчиано подали в суд на Jordache, утверждая, что братья Накаш используют свои позиции в совете директоров Guess и доступ к производственным мощностям в Гонконге чтобы производить копии джинсов Guess под своей торговой маркой. Братья Марчиано требовали разорвать сделку 1983 года, которая давала компании Jordache контроль над половиной Guess. Эта битва растянулась на пять лет — обеи стороны обвиняли друг друга в промышленном шпионаже и уничтожении документов, Накаши выдержали расследование налоговой службы, а Марчиано опровергали обвинения в неправомерных сделках, совершенных без ведома «партнеров», Накаши нанимали специалистов по безопасности для очистки своих помещений от прослушивающих устройств, а Марчиано обращались к израильским коммандос для патрулирования своих офисов. Судебные битвы обходились каждой из сторон более чем в $10 млн. в год. «Это не просто война, — говорил один из занятых в деле адвокатов в интервью журналу Forbes. — Это война до полного уничтожения».

Несмотря на эти события, объемы продаж Guess продолжали расти, достигнув $350 млн в 1987 году, и показав чистую прибыль в $100 млн. Guess успешно расширил свои рынки сбыта, выйдя на рынок женской одежды под маркой Marciano, кроме того появились линии для детей, подростков, линия аксессуаров из кожи и обуви, а возобновленная в 1986 году линия мужской одежды поставлялась практически во все крупные магазины мужской моды.

Guess также стал продавать свою торговую марку сторонним производителям, для лицензионного изготовления часов, очков, женских ароматов (производимых известной французской парфюмерной компанией Revlon) — все это тоже необычайно способствовало росту продаж. К примеру, в 1990 году только часов Guess было продано на $60 млн (при общих продажах на уровне $575 млн.), а количество фирменных магазинов в США выросло до 19 точек.

Правовая битва между Марчиано и Накешами, наконец, завершилась в начале 1990 года, когда суд присяжных вернул Марчиано 100% контроль над компанией. Второе судебной разбирательство было назначено на май того же года, и ставило целью определить размер ущерба, но стороны неожиданно пошли на мировую, Накеши договорились с Марчиано и выплатили некую неразглашаемую сумму, которую Марчиано приняли, несмотря на протесты собственных адвокатов, требовавших битвы до победного конца. Но годы, потраченные на судебные тяжбы подрывали развитие компании, по различным оценкам если бы не тяжбы, то продажи компании превысили бы $1 млрд уже к десятилетию компании.

После победы над Jordache компания поспешила наверстывать упущенное. С 1991 года значительно выросли рекламные бюджеты, было открыто подразделение компании в Европе, а количество фирменных магазинов выросло до 33 единиц. Несмотря на начавшийся в начале 90х кризис и рецессию, компания смогла увеличить продажи — только мужская линия с выходом на международные рынки показала более чем 40% рост продаж.

В 1993 году продажи Guess и магазинов, открывающихся по системе франшиз, превысили $700 млн. В этом же году Жорж Марчиано ушел с поста главы компании, исполнительного директора и дизайнера, сославшись на возникшие между братьями разногласия. Жорж продал свои 40% акций компании оставшимся братьям за $200 млн. После его ухода, Морис Марчиано стал председателем и исполнительным директором компании, взяв на себя и дизайн, Пол стал президентом и операционным директором, а Арман продолжил свою деятельность в роли вице-президента.

Кстати, после ухода из компании, Жорж Марчиано не смог удержаться от иска к братьям за якобы имевшее место посягательство на торговую марку Georges Marciano.

К концу 1990-х компания продолжила развитие, сосредоточившись не столько на расширении сети, сколько на повышении доходности — был увеличен рекламный бюджет, и расширен ассортимент за счет продажи лицензий на свой торговый знак сторонним компаниям, производящим товары для дома, детскую одежду и трикотаж. В 1994 году продажи часов превысили $100 млн. а обуви — $60.

В 2000 году компания вернулась к более традиционному для себя внешнему виду и стилю — ее рекламы становятся более сексуальными, а бренд привлекает вссе больше новых поклонников, в том числе из числа молодежи, не имеющей представления о раннем периоде истории Guess. В рекламах появляются иконы стиля нового поколения, включая Перис Хилтон (специально для нее были разработана линия аксессуаров Paris accessories).

В 2005 году стартовали продажи мужской и женской парфюмерии от Guess, а в 2007 была представлена новая бизнес-концепция, получившая название G by Guess — новый бренд сосредоточился на производстве яркой и привлекательной одежды для молодежи по доступным ценам ($40-50 за вещь).

С октября 2006 года Guess представила новое обличье линии мужской обуви, снятой с производства в 2003 году, предлагая ежегодно более 15 стилей обуви, от сандалей до сапогов (По цене от $49 до $140). В том же 2006 году стартовала мужская линия бренда Marciano, разрабатываемая и производящаяся, как и женская линия того же бренда во Флоренции, в Италии — но провалавшись в продажах, была снята с производства, и сегодня бренд Marciano производит исключительно женскую одежду.

В Украине Guess продается в сети магазинов торговой группы Argo с 2005 года, и насчитывает на сегодняшний день 2 фирменных магазина Guess, 1 магазин Marciano в Одессе и 1 стоковый магазин.

Официальный сайт: http://guess.com

(Где купить одежду GUESS в Украине, адреса магазинов...)